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均衡有序调配资源 水电十四局“四到位”推动水生态治理工程提质增效
来源:水电十四局 作者:俞勇 时间:2020-12-15 字体:[ ]

珠江三角洲水生态治理工程,是区域经济发展到较高层次的必然产物,是落实“绿水青山就是金山银山”理念的重要手段,是珠江下游区域人民的共同心愿,是电建水电十四局作为珠江源头企业的央企担当。

日前,从水电十四局获悉,该局在珠江三角洲水生态治理工程中,不断聚各方力量参与这一伟大民生工程,把握历史机遇,通过精准定位、均衡组织、有力执行,实现了工程提质增效。

找准重难点 打造奋发有为、团结拼搏的管理团队“到位”

orange官网据介绍,水生态治理工程具有点多面广变化快,时间紧、战线长,控制性要素多维且相互依存、制约;每一个作业区构成一个相对独立的作战单元,作业区组织模式、技术手段可通用,管理手段可复制;安全、质量、文明施工要求高、压力大;战线内外涉及单位多、协调事务多、步调一致难度大等特点。

orange官网水生态治理任一作业单元未能保质保量如期完工,都将造成整个项目不能如期履约;协作队伍-施工班组众多,其技术、管理能力差别大,作业标准化难以贯彻到位……针对工程重难点,该局从一开始就进入了决战阶段,并通过加强项目策划力度,均衡有序调配项目全部资源,切实推动项目提质增效,确保实现项目履约目标,维护水生态建设大平台。

履约目标确定后,打造奋发有为、精干有力、团结拼搏管理团队就成为履约成败的关键。

orange官网“一个项目由一套班子、一个管理团队自始至终履职,保证责权利的统一,实现项目均衡有序运行。”该局科学界定项目成果,公正合理区划企业收益、项目收益、员工收益的合理比例,促进项目全员在履约目标下携手奋力拼搏;始终狠抓项目管理团队的学习,保持团队成员对项目内外控制因素、控制要求、细化分解后的履约目标的了解、理解,推进团队成员对创新技术、创新管理的激情,做到人与项目的深度融合;坚持目标导向、问题导向、结果导向,推进项目优胜劣汰,有德有能者上的干事氛围、评价机制与用人机制。

同时,以历史学习、红色教育等为载体,通过实地参观、听取讲解、撰写心得等方式,系统强化党员干部理想信仰教育,唤醒党员干部责任担当,务使其保持对人民群众的关爱与敬畏,自觉自愿兢兢业业,带领群众创建无坚不克的精英团队。

力戒形式主义  全程策划 实施可控性项目“到位”

“管理部门千条线,工程部门一根针”,基层压力太大;一组数字,多个部门均要,表格制式却不一致;一件工作,多个部门同时布置,检查时间、工作要求却不统一……

该局管理部门通过加强服务意识,创建了上下沟通、左右连通体制机制,力戒形式主义,要求基层提交的资料,应尽量模板化、表格化,以利操作落实;通过平衡管理部门与一线人员调配,并适时采取轮岗的办法,加强一线力量,促进相互理解,避免管理力量“头大身子细”,促进管理更接地气更有实效,提升项目整体工作水平;通过认真梳理管理要求,实施管理清单制度,推进管理、服务并行思路,未列入管理清单项目,不得要求基层提交相应资料,坚决为基层减负松绑,有效提高了工作效率。

orange官网“内部若干个工区、工点的人、机、材、料、气象、供电等,外部若干个块面、层面的技术、质量、安全、环保要求,均为动态要素,要使之和谐共生,就必须全程加强策划,强化计划,降低内耗、减少虚耗,提高效益。”水电十四局珠江三角洲水生态治理项目部相关负责人说。

orange官网该局组织得力人员,自始至终扎实有序进行事前事后信息、数据收集、整理、分析、提炼,尤其要注意抓取从一线实施中反馈出来的信息,从而得出科学的后续工作指导性计划,尽力减少“拍脑袋”引发的工作失误。

其次,推进各管理板块深度整合,尽力做到资源共享、信息共享,努力避免政出多门,一事多布置、多要求,避免下级部门、下级单位为应付工作而“拼凑数据、拼凑材料”,引发决策失误。

orange官网通过全程策划,形成了资源调配服务体制、机制,加大人、材、机、料调配力度,有效降低企业虚耗,切实提升企业效益。

项目瘦身 队伍提升 走专业化道路“到位”

市场无限广阔,前景无限美好。企业要做强做大,必须有舍有得。剥离非主体业务,集中力量做强做大主体业务,才能扬其所长,打破市场局限。

orange官网该局借助地处城市,各项服务业发达的优势,借力社会服务机构处置大部分后勤业务乃至部分专业业务,实现企业瘦身,把“他赚钱,我省钱,又好又快,合作共赢”的理念一以贯之。

orange官网一是采用货币化发放去解决相关问题,释放大量管理力量用于主体工作。让资质合格、能力到位的协作队伍、施工班组真正回归市场主体职能,按照“质量、安全、进度、环保”由其承担全面责任,自我执行、自我履责,项目部服务、监督、指导、抓总协调,形成各司其职、层次分明、职责匹配的管理体制,使项目部从大量事务性工作中脱身,有时间、有精力思考、布局、处置关联度大、全局性事项,真正服务项目、抓严抓实。

orange官网二是以简明科学的“作业指导书”等标准模式加强服务、指导、要求、监督,以保证执行的规范性、统一性。

通过提供奖罚分明、奖罚对等、公平公正的服务、指导和管理,促使协作队伍转变观念,变“要我好好干”为“我要好好干”,快速强化、提高其依规运作的自觉性和执行力,提高协作队伍档次层次。

三是进一步深化、细化合同管理,同步整理相关资料,及时进行质量、安全、进度、环保、材料、设备、人工……多维度联动的预结算,促使施工班组严格按照规范组织施工,使保质、保量、如期、保证安全文明施工。让顺利履约的队伍,收获应有的效益、超值的奖励。履约有误、甚至故意违规的队伍提早出局。

维护农民工权益 项目平稳运行“到位”

orange官网农民工是项目实施的中坚主体力量,维护农民工工资、安全,是保证项目平稳运行的基本要求,也是提升企业信誉度的根本途径。

针对相当部分的农民工年龄大、文化低,维权意识淡薄,维权能力地下等问题,该局高度重视、规范实施农民工权益保证措施。

orange官网首先,以“农民工告知书”明确告知其权益、义务具体事项,一式三份,签字认可后项目部、农民工、协作队伍各执一份。规定由项目部合同部(财务部)专管农民工工资事宜,按月及时对农民工工作内容、考勤、工资进行确认和代发其工资。对协作队伍聘用的短期零星用工,由施工部监督确认,协作队伍每月汇总报送其工资发放情况,项目部留存备查。

其次,严禁多层分包、层层转包,确保工程在控受控,源头保证农民工合法权益。同时,针对完工或离职的农民工班组及农民工,因施工项目可能存在的验收滞后,导致无法及时结清工资等情况,由农民工、协作队伍、项目部共同给出并确认“农民工离职结算清单”,钱未清必须帐清,在施工项目验收通过后,在其工程款范围内代发农民工工资。

在国家全面小康的决战决胜时刻,机遇与挑战并存。该局将以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、久久为功的作风,通过均衡有序调配资源 ,不断推动水生态治理工程提质增效,在奋力谱写中国梦的伟大实践中,贡献电建企业力量。

 


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